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Principes de gestion modernes Et Principes de gestion dans les études bouddhistes

Principes de gestion modernes

Et

Principes de gestion dans les études bouddhistes

Directeur adjoint du Bureau national du bouddhisme
Mr.Kanok Sanprasert

Les organisations administration ou de gestion scientifiques actuelles sont nécessaires pour gérer les situations inévitables parce que le monde moderne est le capitalisme ou la consommation, axée sur le profit et la compétitivité. développement supérieur dans la gestion et de l'organisation est nécessaire pour atteindre les objectifs d'entreprise avec les principes modernes de gestion dans les stratégies ou les principes de gestion.

Dans le même temps les savants occidentaux sont intéressés par les principes du bouddhisme à mélanger et à appliquer les principes de gestion parce qu'ils considéraient comment mettre en œuvre les principes et les techniques de savants occidentaux. Le développement de la gestion, pour moins de 100 ans, est également un principe qui tient encore à des objets. Le perdant est le gagnant. Lorsque les chercheurs occidentaux ont étudié le bouddhisme, ils savaient que la science de la gestion et du maintien était durable. Les êtres humains doivent vivre ensemble pacifiquement. Des études bouddhistes en sciences de gestion dans ce cas seront mentionnés. principes modernes de gestion peuvent être intégrés avec les principes bouddhistes en sciences de gestion. Compatibilité totale et une approche compatible avec les principes de la gestion moderne seront comparés. Incroyablement, les principaux enseignements du Seigneur Bouddha ont été existé plus de deux mille cinq cents ans.

Si vous regardez la dynamique de la mondialisation, vous trouverez qu'il ya un mouvement continu. Il se concentre principalement sur les changements pour servir le capitalisme ou la consommation. Au cours de la première administration, la révolution industrielle se concentrera sur la gestion de l'organisation afin de réduire les coûts de production et la production en volume. Dans l'époque moderne, le changement de l'administration du système est de soutenir la gestion moderne pour améliorer l'administration de l'organisation. En conséquence, l'administration est compliquée et il faut utiliser différentes stratégies pour s'adapter au système de gestion. Afin de faire correspondre les faits saillants et les plus rentables pour répondre système de consommation, la science moderne de la gestion remplace l'ancien système en augmentant le corpus de connaissances dans la gestion des ressources humaines avec les connaissances et compétences au sujet. Il a été principalement attribuable au développement de la gestion moderne, en particulier la concurrence avec une variété d'organisations; un certain nombre de performances excessivement (compétences) est entré en usage dans les principes de gestion plus modernes. Pour indiquer que les ressources humaines connaissances talentueuse et diversifiée, ainsi que ceux qui ont la meilleure capacité, la poursuite de différents clients est considérée comme humaine pour construire l'excellence organisationnelle. Pour atteindre l'objectif ultime de l'organisation, les possibilités de concurrence que toute autre organisation doit d'abord demander à l'administration de causer un système de gestion du changement. Un développement moderne des formes diverses.

organisation de gestion comme un élément clé de l'administration faisant l'administration réussie consiste d'argent (argent), les matières premières (matériaux), des machines ou de l'équipement (machines et du matériel) et du travail ou la personne (homme). Dans l'administration du développement précoce de la gestion moderne, une telle réflexion est un élément clé pour déterminer les objectifs de l'organisation, y compris des directives ou des lignes directrices sur la façon dont les organisations devraient aller. Mais plus tard, avec le développement de systèmes de gestion pour tenir compte du changement de la mondialisation des entreprises, qui est très concurrentiel. Ainsi, un système de gestion qui se concentre plus sur les personnes a été créé, y compris le développement du système de gestion moderne afin de tenir compte de la plus diversifiée. Le concept de la gestion ou de ressources humaines dans les organisations de succès et de réussite en ligne avec la technologie ou les innovations modernes a été présentée pour appuyer l'administration de l'organisation. La Thaïlande doit accepter les changements, car il est une question importante de l'attention sociale des entreprises. L'administration devra interagir avec l'environnement. Le monde futur est respectueux de l'environnement et plus dynamique. La compétition sera plus élevé et les attentes sociales sont également augmenté pour appuyer les exigences relatives à l'organisation pour l'adaptation. La gestion d'entreprise est en ligne avec les changements sociaux sur la participation, la responsabilisation, la participation et le travail d'équipe. Tous ces facteurs doivent tous être développés simultanément à travers un processus de gestion efficace pour assurer l'élément clé de ce qui précède par personne (homme), l'argent (l'argent), les matériaux (matériaux) et la gestion (gestion) ou d'un processus administratif. Luther Gulicks et d'autres ont proposé le concept de sept processus administratifs dits «posdcorb» comme suit;

1. Planification (P) signifie l'organisation doit définir le plan d'affaires à des membres ou des personnes dans l'organisation d'avoir une direction dans le travail ou collaborer de façon transparente de la même manière.

2. organisation (O) est une structure de gestion avec une chaîne de commandement simplifiée à l'interface de ligne de commande pour de manière stable et de loyauté envers l'organisation pour soutenir la politique du niveau de la direction ainsi.

3. Staffing (S); de promouvoir et de développer les ressources humaines dans l'entreprise afin d'améliorer la performance des organisations.

4. Diriger (D); organisation exige une décision rapide et précise, y compris des informations à jour pour les décisions de l'exécutif pour accroître l'efficience et l'efficacité de l'organisation.

5. Coordination (C) la coordination des systèmes de l'organisation ou à l'extérieur de l'organisation pour un fonctionnement efficace. Les politiques et les objectifs de l'organisation sont à résoudre les conflits à la fois l'organisation et à l'extérieur de l'organisation

6. Rapports (R), l'organisation devra vérifier les performances de manière efficace. Des rapports réguliers et des jauges de précision de données normalisées, y compris l'utilisation de la technologie moderne pour soutenir la gestion de l'information d'entreprise pour la rendre valide et avance rapide aux cadres supérieurs.

7. Budgétisation (B) les organisations devraient élaborer un système comptable et le système de suivi du budget en tant que norme, qui peut être vérifiée (Bilan) systématiquement.

On peut conclure que les principes de la science de la gestion moderne exige que la direction soutenant l'organisation d'habiliter l'efficacité de la gestion, l'efficacité, les ressources humaines (RH) de l'organisation, y compris systématiquement l'utilisation de la technologie moderne pour soutenir la base de données et la capacité du personnel. La direction doit être vérifiée régulièrement pour évaluer la performance, l'équité et l'égalité dans les organisations. Les partenariats synergétiques avec la décentralisation appropriée guideront l'administration et conduire à l'avantage globalisé et concurrentiel moderne. Le système actuel du capitalisme ne peut être évitée.

principes de gestion bouddhistes sont principalement associés aux enseignements bouddhistes enseigné pendant plus de deux mille cinq cents ans. Dans la mondialisation ou le capitalisme de nos jours, la gestion moderne a été tourné vers lui-même examiner si elle est efficace et adapté aux situations actuelles. La gestion efficace doit répondre au système capitaliste mettant l'accent sur la concurrence, les bénéfices ou la réalisation des objectifs d'entreprise seul. La gestion moderne ne dispose toujours pas des valeurs immatérielles où les êtres humains auront à vivre ensemble dans le monde changeant et de l'environnement en donnant les impacts sur la société et les organisations. principes bouddhistes en matière de gestion sont différents, mais ici, Sappurisa Dhamma Sappurisa Sutta (Le Volume Tipitaka 23) seront donnés à titre indicatif dans la gestion efficace. Les principes de gestion du bouddhisme ne sont pas seulement ou compétitif, mais construire bonté, la paix et le développement durable axée sur le profit. Les principaux sept principes Sappurisa Dhamma relatifs à la gestion sont les suivantes;

1. Dhammaññutā (Connaître la loi ou la cause), la cause est inconnue. Pour connaître la vérité est de connaître les règles, les raisons, les lois et les principes qui feront la somme de la gestion de l'organisation. Les dirigeants doivent prendre en compte correctement les faits pour atteindre l'efficacité de l'organisation comme une analyse de la nature réelle que les choses se sont passées. Mettre le feu à la plaine, "sur la base des principes et critères de raisons de gestion d'entreprise.

2. Atthaññutā (Connaître la signification ou le but), le résultat est connu. À la suite de l'action, la réussite administrative peut être réalisé selon les objectifs de l'organisation. Pour connaître les avantages des organisations qui mènent à la stabilité et sans aucun impact sur les organisations. Cela signifie d'avoir un bon plan avec une analyse approfondie dans divers aspects.

3. Attaññutā (connaissance de soi) est de connaître l'identité de nous-mêmes dans des conditions; le sexe, le statut, les connaissances, les compétences et la moralité sur la façon dont il fonctionne et comment l'améliorer. Dans les organisations, cela signifie que les cadres d'entreprise connaissent la faiblesse, la force, la capacité et les moyens d'améliorer l'organisation de suivre les autres et d'être excellent.

4. Mattaññutā (Modération ou savoir être tempérée) aperson sait combien il doit payer, mais cela signifie l'expansion de la gestion ou l'entreprise financière doit être fondée sur l'adéquation de l'organisation. Il couvre également la capacité de l'organisation, la capacité des ressources humaines dans les organisations, y compris avec soin la concurrence et de connaître les capacités de l'organisation.

5. Kālaññutā (Connaître le temps correct) est reconnu que le temps est un temps et la durée de la mission appropriée. Cela signifie que la direction exige la compréhension du bon timing, créant des opportunités pour l'organisation à prendre en considération. La situation à ce moment-là doit être effectuée, ce qui devrait être fait et ce qui ne doit pas être fait à un moment donné. Au total, cela signifie connaître l'heure de pointe pour le succès des organisations.

6. Parisaññutā (Connaître l'Assemblée, ou la Société), est de savoir les communautés et la façon d'aborder chaque communauté. La direction a besoin d'interagir avec d'autres organisations à la fois en tant que partenaires et concurrents de créer ou de coordonner avec la communauté et les individus. Cela aura une incidence sur l'organisation dans la compréhension mutuelle et la gestion des relations. Le traitement par la gentillesse et l'hospitalité à la communauté ou le public peut créer une image positive aux organisations.

7. Puggalaññutā (Connaître l'individu ou les individus différents) une personne est reconnue comme une personne différente avec la capacité et de l'intégrité. La gestion appropriée devrait être mise sur la connaissance personnelle différente. Comme le développement et la gestion des ressources humaines, la gestion des personnes dans les organisations sont compétents et la loyauté envers l'organisation. Il y a une équité de l'unité et de l'égalité de l'homme, y compris le travail en tant que groupe pour communiquer avec des personnes avec l'amitié ainsi que sincère.

De la base de Sappurisa Dhamma ci-dessus, le bouddhisme décrit la gestion de la relation entre les gens et l'environnement mettant l'accent sur les valeurs morales et éthiques trouvées dans la société humaine ou à des facteurs sociaux dans le processus de vie ou de dépendance mutuelle. Seul l'homme peut bien gérer les organisations. Les techniques actuelles de principes et méthodes de gestion modernes mettent l'accent sur le profit et la concurrence de l'organisation qui est un modèle du capitalisme. Si la gestion moderne sera intégrée avec les principes bouddhistes, il est une nouvelle approche ou dimension de l'administration avec une stabilité durable, la durabilité et l'équité envers les particuliers et les entreprises sociales connexes. En outre, il est l'innovation des principes de gestion intégrée avec les principes bouddhistes.

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